중소기업의 성공적인 인적자원관리에 대하여 설명하시오ok
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Ⅰ. 서 론
최근 지구촌은 빠른 속도로 경제환경이 변화되고 있다. 신제품을 개발하여 출시해 놓으면 2-3년도 안되어 구제품으로 바꿔 발 빠르게 경제 변화에 대처하지 않으면 도태되고 만다. 따라서 중소기업도 이러한 경제환경의 변화에 신속하게 적응해야 한다. 그리하여 많은 기업들이 신경영기법을 도입하고 있지만 실패율도 낮지 않은 실정이다. 이는 근본적으로 새로운 환경에 대한 통찰력이 부족하거나 또는 효과적인 경영전략을 갖지 못한 것으로 풀이된다. 소비자의 욕구가 고도로 다양화되고 있고, 인구의 고령화, 정보화와 지식화, 경제활동의 글로벌화 등이 급속도로 진전되고 있다. 중소기업의 인적자원관리전략은 기업전략과 연계되어 수행되어져야 한다. 그렇지 않으면 기업의 경영이념과 동떨어진 인사관리를 하게 되고 결국은 그것이 잘못되어 기업의 인력운용을 어렵게 만들기 때문이다. 기업이 어려울 때면 어려움을 극복하기 위한 일차적인 방법으로 이용하고 있는 것이 인력의 감원이다. 00기업의 경우 2004년에 법정관리에 들어가 1년만에 계속 흑자를 내고 있다. 이 중소기업은 부도가 나자 사장은 직원들의 잠재력과 기술력을 믿고 전 직원들이 용기만 잃지 않으면 된다는 생각에서 “절대로 감원은 없다.”고 직원들을 안심시킨 다음 인력을 적재적소에 재배치하고 신규인력까지 채용하는 등 노력을 기울이는 한편 부동산을 매각하고 소모성 경비를 절감하는 등의 정성을 쏟은 끝에 부도의 위기를 넘겼다. 인간의 응집력은 돈보다도 더 큼을 알 수 있다. 많은 기업들이 조직내의 직위상에 결원이 발생한 후에야 보충을 위한 선발작업에 착수하는 경향이 있다. 그러나 그렇게 되면 필요한 인원에 대한 보충이 급히 이루어져야 하기 때문에 직무를 수행하는데 있어서 가장 적합한 사람을 선발하기가 어렵게 된다. 따라서 유능한 인재를 선발하기 위해서는 사전에 미래의 소요인력에 대한 계획이 필요하다. 그리고 그 계획의 수립은 미래의 필요한 인력에 대한 수급상황평가를 기초로 하여야 한다.
자본주의 기업에 있어서 인적자원관리는 근대산업의 발전단계로서 기업의 주체인 경영자가 기업 이윤의 극대화를 가능하게 하기 위한 일환으로 기업에 필요한 노동력을 조달하고, 노동질서의 안정과 근로자의 효율적 이용 및 욕구충족을 도모하는 것을 목적으로 고용근로자를 대상으로 행하는 일련의 계획적, 조직적, 총합적 제 시책이다. 그리고 그 구체적인 방법은 기업을 둘러싼 사회적, 경제적, 기술적 그 외의 제 환경조건의 역사적 변천에 대응해서 발전 변화하는 것이다.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인적자원관리
2. 중소기업의 인적자원관리 중요성
3. 인적자원계획과 모집 및 선발
1) 인적자원계획
(1) 인력의 수요예측
(2) 인력의 내부공급예측
2) 인적자원의 모집
(1) 내부원천으로부터 모집하는 경우
(2) 외부원천으로부터 모집하는 경우
3) 인적자원의 선발
4. 인적자원유지전략
1) 중소기업의 채용전략
(1) 모집 (2) 선발 (3) 배치
2) 중소기업의 보상관리 전략
(1) 임금관리
(2) 복지후생
① 복지후생의 의의
② 복지후생의 형태
3) 중소기업의 직무관리전략 및 유대강화전략
(1) 직무관리 전략
① 인사고과
② 승진관리
(2) 유대강화전략
① 신입사원 적응교육 및 지도관찰
②교육훈련의 강화
5. 중소기업의 인적관리 전략
1) 중소기업의 제도개혁
2) 창의적인 인재육성
3) 중소기업의 여성인력활용
4) 고용관계 파기전략
5) 고임금 대응전략
6) 고이직 대응전략
Ⅲ. 결 론
참고자료 |
